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华为的伟大在于战略远见,更在于组织能力

来源: 社群经济   作者:段传敏(战略营销观察家)   发表时间:2019-05-20 09:55
华为的伟大在于战略远见,更在于组织能力


华为的亮剑,让我们看到战略眼光长远、定力深厚的华为。如果不是米国总裁一再相逼,它仍然扮演遵守所在国法律的严谨、低调、求实的样子,不愿意亮剑。但它这次出招,绝非应急而动,而是有着自己长远的战略眼光,这个目标就是:其芯片乃至其他战略级产品在全球浮出水面。

毋庸置疑的是,华为的战略能力显然高出国内诸多企业几个量级。

而这正好印证了我近期的观点:中国企业要主动攀登高原,在市场极寒的环境下炼就自己的核心能力,这样才不会在危机突然来临的时候束手无策。

我们的企业在增长过快的市场安逸太久了,根本不考虑市场万一出现极端情况怎么办?大多数企业甚至不考虑中国之外的市场。这些变量一旦出现,对很多看起来规模很大的企业都是致命的。

可惜的是,我看到的大多企业满足于渠道覆盖带来的增长中,满足于交易交情带来的业绩中。这些企业看似规模挺大,有几十亿甚至上百亿,但缺乏核心能力,更缺乏战略远见和布局。

而华为,在早几年前就已经开始考虑甚至布局这种极端状况,可见其战略能力之强悍。与之相对对应的是中兴,不能分分钟就可以以低级错误被人捏死,而且生死大权全在敌国手中,被罚了十几亿美元之后,还要安排一个监事。而这,还是未来多舛命运的开始。

在我看来,透过塑造危机意识和舆论,将华为的海思芯片正式推向全球市场,这才是海思亮剑的根本目的。它绝对不只是被迫行动,而是一个产业与全球市场正式接轨的契机。透过此举,不但是提振全员士气,更是让消费者有了选择华为手机的理由,更让各国政府对华为的能力产生理解和认同,以促进在全球市场的5G建设上继续与华为合作。

华为的伟大在于战略远见,更在于组织能力


这不但是一个战略性的公关形象举措,更是一个产业亮相正式推向全球市场的最低成本、最大效果的行为。从此,你会发现,华为不但在手机领域披荆斩棘,而且开始在芯片甚至更多战略业务链条上向全球进击。

2018年,华为的全球业绩是1000亿美元。它已经成为当之无愧的中国企业的代表,未来,我们对其抱有更高的期望。这不但是因为国家会伸出援手,而是其战略远见和定力,以及其背后强大的组织运转能力。

国家和国民的支持只能作用一时,而企业在市场极寒条件下依然拥有巨大的腾挪空间,拥有核心的技术、产品和市场储备——更具价值的是运营管理储备——那么,这样的企业没有谁能够击垮。

华为的伟大在于战略远见,更在于组织能力


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