创新联盟

熊晓杰:多标签的人生才“有意思”

来源: 执行官   作者:段传敏   发表时间:2018-06-15 15:09

编者按:“慕思寝具”《CEO说》系中国营销创新联盟、孤独者粘盟社群、《执行官》杂志2017年推出的主题“中国智造之星100”项目的系列访谈栏目,美容&健康电器领导者SKG及汇聚全球23国营养的汤臣倍健提供礼品合作,旨在邀请中国智造代表企业领导人分享其创新实践、思考和成果。围绕在技术、设计、营销、模式等创新维度,以自媒体+社群联动+平台媒体的方式对优秀的创新企业和企业创新进行集中展示和推广,以促进社群互动和商业共建。

文-段传敏 特约记者 张子俊

社群互动直播主持嘉宾-胡夏(品牌营销专家、前央视纪录频道创意编导)

他曾是知名的财经记者,他创办的《赢周刊》和写作的《中国民营企业的反省年代》是无数企业家案头的必备读物;

他是活动策划人。90年代就策划广州最早的地下音乐演出。他在2003年创办的《生于六十年代》俱乐部和隐形冠军俱乐部在国内具有相当的影响力;

他是营销人。2005年投笔从商后,他伴随所服务企业从地方品牌走向全国第一品牌;

他是公益人。曾发起“一块为女足加油”活动和“兴隆书院”乡村公益项目;

这几年,他又发起了国内著名的情怀社群“放肆青春”,凝聚了数百位彼此照亮的优秀人士。

他还是自媒体试水者,公众号熊出没的个人经历和生命体验经常引起普遍的共鸣;

他就是熊晓杰,国内某知名旅游企业营销人,放肆青春社群发起人。

对他而言,爱折腾、闲不住、多标签的人生才有意思。

带着这种想法,熊晓杰把娱乐化营销带给了他所服务的企业,然而“娱乐至上”的关键是什么?一个抛开商业的社群,靠什么内核进行维系?

5月25日晚, 慕思寝具独家冠名的社群直播分享互动栏目《CEO说》第五十期邀请放肆青春社群发起人、长隆市场总经理 熊晓杰先生,以《多标签人生》为主题,与数百位来自全国的文化财经CEO们进行了线上分享互动。以下是熊晓杰在创新联盟-孤独者社群总群的直播采访内容(根据录音整理,有删节和编辑整理)

“让人生体验到更多精彩”

《执行官》:您是职业经理人,近几年却创办了放肆青春社群,个人发动“一块为女足加油”公益活动,似乎有点“不务正业“?为什么要这么做?

熊晓杰

每个人都有自己的价值观和生活方式。有些人倾向于偱规蹈矩,平平稳稳地过日子,而我从小就是一个不安份的因子。我认为,人应该去追求生命的丰富性和多维度。人生中有很多事情已经无法改变和选择,如家庭、工作,在这样的情况下,我们要让生活变得更加丰富、人生体验更加精彩,就需要更多的尝试和触 达。所以,我们要多一些“标签”,能够在不同的领域释放自己的能量,得到不同的满足感。

《执行官》:你说现在的人正在多标签化,是不是“不务正业“反而可能是正业进取之道?比如宗毅的瞎折腾,比如罗永浩的锤子…

熊晓杰

多标签的人生除了让人生阅历更加丰富多彩,也会对工作有很大的助益,因为很多东西都是触类旁通的。一个人掌握的工具、资源越多,兴趣越多,最后集聚的力量就越大。我对音乐很感兴趣,一直在关注着各种音乐活动,在90年代初,我就策划了一系列广州地下音乐活动。后来到了企业,这个兴趣爱好开始与工作结合。草莓音乐节第一次进广州,就是出自我们的推动。引进这样国内顶尖的娱乐品牌,需要嗅觉,也需要长期的资源积累。再以“一块为女足加油”的活动为例,这是缘于我与中国女足的长期友谊。足球是我的爱好之一,在2010年,我们的新酒店开业,当时推出全亚洲最大的会议中心。为了避免过于产品化的宣传,我们决定在这个金碧辉煌的国际会议中心组织一场足球赛,以昭示会议中心之大。我们邀请了当时正在广州集训的中国女足前来比赛。这个活动,让一个产品化的推广变得娱乐化和有趣,从而形成了良好的传播效果和口碑,也为长隆宴会厅增添了一个生动形象的标签:“一个大得能够踢足球比赛的会议中心“。做策划需要一专多能,既需要有核心竞争力,也需要知识面广博、嗅觉灵敏、善于学习。可以说,营销人天性就是多标签倾向的。

“社群要让每个参与者得到自己想要的”

《执行官》:你似乎有意隔离个人行为和公司行为。这是为什么?

熊晓杰

站在尊重所服务企业的角度,我一直把“放肆青春”活动和企业标签尽量地分隔开来。在“放肆青春”的活动中,我完全不会提及我的职业经理人身份。一个活动的调性和它的外延影响,可能与企业的形象、品牌和需求不会完全吻合,如果不进行分隔,可能会对企业的品牌和形象产生不可预知的影响,作为一个企业品牌管理者,我需要刻意去规避这样的风险。

《执行官》:您发起了“放肆青春”社群,也是孤独者社群的深度参与者,在你看来,社群的兴起代表了什么样的意义?

熊晓杰

社群古今有之。不同时期,有着不同形式的社群。在互联网时代,社群最重要的一个特征是它的共享和去中心化,这正是它最大的价值之一。在放肆青春社群中,共享观念给了我很多的启迪,一个好的社群一定有一个非常好的共享机制,能够让每一位参与的人得到他想要的东西,让每一位参与的人都与有荣焉。放肆青春社群是一个非商业性社群,它的运作靠着大家的群策群力和众筹机制(主要是情怀众筹和智力众筹)。这个社群对我的工作有很大的启发:要想让员工把事情做好,就需要让员工觉得这件事属于他自己,这样才能不计较得失,热情澎湃的去做事情。放肆青春给了参与者展示才华、智慧、风采的机会,所以每个人都能够乐享其中。

《执行官》:在社群中,许多人并不以职业的本来面目出现,反而以非职业的兴趣、爱好、个性聚合,这颠覆了以往的社交方式。这是不是人们多标签化的内在动力?

熊晓杰

所谓“物以类聚,人以群分”,每个人都希望在有着共同兴趣爱好的人群中找到存在感和价值感,从而进一步完善自己的标签化。 在过去的前互联网时代,很多社群中,个人印记是很弱的,但在现在的社群中,是以个人标签为主要维度的。

《执行官》:放肆青春”社群凝聚力很强,您打造的社群是基于何种内核进行维系的?

熊晓杰

第一,正如之前所说,众筹和共享机制带来的凝聚力;第二,放肆青春抓住了共同的情怀。对美好青春的追忆是人类最大的痛点之一;第三,放肆青春自身的非商业化特点。这三点是放肆青春社群凝聚力的基础。

《执行官》:音乐是放肆青春社群的主要特色,娱乐是主要特点。这与你的偏好有关,但也恰好与你所服务的企业性质契合,未来不希望两者可以合作吗?

熊晓杰

放肆青春是不会与我服务的企业合作的。我非常希望我个人的兴趣爱好、社群活动能够与成功的企业经营有一个切割,所以说我所服务的企业和放肆青春的合作是不太可能的。但是我自身对音乐的爱好对我服务的企业的经营是有帮助的,比如说从前年开始的草莓音乐节、春浪音乐节、风暴电音节、YY音乐盛典等活动,就与我自己对音乐的兴趣和长期的资源积累有着很大的关系。

《执行官》:放肆青春社群未来有商业化的考虑吗?

熊晓杰

到目前为止放肆青春还没有做商业化的想法。这主要出自三个原因:第一,放肆青春的伙伴们都是中产以上的人群,我们没有必要通过一个社群来获取利益。这个从来都没有成为大家的选项;第二,当初发起放肆青春活动的目的就是为了“相互温暖,相互点亮”。放肆青春作为一个“情怀型”社群,成为盈利组织是不合适的。也正因为如此,它才更加具有凝聚力;第三,基于共享的理念,放肆青春品牌是属于社群每个人的,并不属于我或某几个人的。说到底,我们希望放肆青春社群能够成为商业化社会里的一个不同的选择,大家聚在一起不是因为利益而是因为好玩及有趣,否则,这个新的标签对我们来说就毫无意义了。如果未来放肆青春会有一些商业化运作的话,那它的目的也一定是利用这个平台去做一些公益和慈善的事。它永远不会成为一个纯粹的商业机构。

(鸣谢慕思寝具独家冠名《CEO说》; 鸣谢礼品合作伙伴美容&健康电器专家品牌SKG; 汇聚全球23国营养的汤臣倍健。特别鸣谢:特邀嘉宾主持、原央视纪录频道创意编导、蔚观文化总裁、lilali能动衣品牌创始人 胡夏先生)


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